> Manifeste du Grand Paris, une contribution d'Alain Renk

Manifeste Métropolitain pour le Grand Paris
Proposition Alain Renk à partir du texte de Pierre Mansat,14 mars 2015
Alain Renk Architecte Urbaniste about me<http://about.me/alain.renk>
Conseiller Stratégique pour la Ville de l’institut Mines Telecom (IMT)
Cofondateur #UFO<http://www.urbanfab.org/> #HOST<http://www.host-architects.org/>
> Contexte :

Il y a une prise de conscience universelle du fait métropolitain et de ses enjeux pour le développement durable c’est-à-dire le besoin de mettre en place des actions convergentes et cohérentes pour évoluer vers une métropole solidaire et attractive capable de financer la transition énergétique, la re-végétaliaiton de son territoire et un métabolisme de circuits courts.

Cette prise de conscience est illustrée par une chaine d’évolution informelles et institutionnelles qui font sens et progressivement dépassent les cercles professionnels pour commencer à exister au sein du grand public : Conférence métropolitaine, Paris Métropole, Consultation internationale et Aigp, SDRIF, Loi sur le Grand Paris, SGP, préfiguration de la Métropole du Grand Paris, comité interministériel d’octobre 2014, perspective d’une exposition universelle du GP

> Problématique :

La mise en mouvement vers la construction de la MGP est enclenchée dans les faits, et les citoyens, acteurs économiques et sociaux sont non seulement informés, mais en grande majorité convaincus que les transformations sont nécessaires.

La situation pourrait donc jamais n’avoir été autant favorable pour lancer une transformation à grande échelle de la métropole. À l’inverse, l’extrême fragmentation des actions et l’incapacité à développer une vision appropriable par l’ensemble des acteurs crée une incompréhension qui empêche l’implication de toutes les forces vives et la convergence des actions menées.


> La question posée pour le futur de la Métropole Parisienne :

Peut-on en 2015, à la fois acter l’éparpillement des acteurs, par la même des actions, et en même temps faire émerger une vision fédératrice capable de créer un sentiment d’appartenance pour orienter les multiples actions vers une nouvelle efficacité stratégique?

La rupture serait non pas de "créer une vision préalable auquel chaque vision serait soumise" (a), mais «permettre à tous les acteurs, citoyens, les acteurs économiques et sociaux
de réaliser leur part, à tous les niveaux, d’une stratégie partagée et appropriée pour le futur de la métropole » (b) .

(a) Cette vision préalable ne correspond pas à la façon ouverte dont fonctionne le monde aujourd’hui:


* La construction de la MGP se fait de manière sectorielle et/ou fragmentée : transports (avancées très importantes avec le Nouveau Grand Paris), logement (toujours la crise), aménagement (CDT en stand-by), institutionnel (mission de préfiguration)…


* La loi MAPTAM conduit, du fait du périmètre choisi, à deux constructions parallèles : MGP + SRCI


* L’État, les collectivités à différentes échelles, les établissements publics, les investisseurs, les associations… chacun agit en parallèle, les habitants sont spectateurs

(b) C’est bien la vision stratégique, le pourquoi des actions et la capacité de les évaluer qui est à expliciter, afin que chacun puisse se saisir des transformations


* Le "projet des projets" évoqué par le Premier ministre est bien cette vision stratégique capable de relier les projets en cours, de les présenter et de les porter de manière systémique.


> Construire demain matin la Metropole 2.0

Pour que le Grand Paris Métropole ait un sens au sein des territoires et au-delà des frontières, il y a besoin de lancer un véritable projet d’intelligence collective autour des moyens d’écrire, d’illustrer et de représenter la vision stratégique de la métropole parisienne.

Pour diffuser cette vision stratégique, il faut des lieux, réels et virtuels, où pouvoir comprendre et agir sur sa construction et son amélioration permanente.

Il y a besoin de personnalités et d’inconnus (du monde politique, de la société civile) à même de l’incarner.

Il y a besoin de mettre en valeur les liens entre cette stratégie globale et les milliers de stratégies mises oeuvre sur des projets concrets, grands parisiens, nationaux, européens ou mondiaux, de toutes tailles.

À cette condition, les transformations en cours vont devenir plus lisibles, les incohérences être repérées et corrigées, et de l’apparent chaos qui aujourd’hui décourage naitra une transformation métropolitaine agile, performante parce qu’évaluable et partagé, et dont la diversité forgera la résilience.